水利工程公司召開(kāi)2021年度半年工作總結(jié)分析會(huì)議
作者:綜合事務(wù)部
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發(fā)布時(shí)間:
2021-08-03
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8月2日，公司在水利工程五樓會(huì)議室召開(kāi)2021年度半年工作總結(jié)分析會(huì)議，會(huì)議由黨總支委員，副總經(jīng)理劉新文同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加會(huì)議。
會(huì)上，黨總支委員、副總經(jīng)理范少華同志對(duì)公司2021年度上半年工作完成情況匯報(bào)總結(jié)，安排部署下半年的工作任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，確保順利高效完成年度目標(biāo)任務(wù)。
黨總支書(shū)記、總經(jīng)理陳彬彬同志對(duì)集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)議精神傳達(dá)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)會(huì)議要求，圍繞主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，全力做好運(yùn)營(yíng)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)等工作，確保高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。
黨總支書(shū)記、總經(jīng)理陳彬彬同志做總結(jié)部署，充分肯定今年上半年工作成績(jī)的同時(shí)就今后公司的發(fā)展提出了更高要求。一是打造多元化發(fā)展空間，充分利用好自身資源優(yōu)勢(shì)，探索發(fā)展路徑，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，以水利施工為主業(yè)，依托集團(tuán)項(xiàng)目，逐步承接市政、供水、綠化等項(xiàng)目，將設(shè)計(jì)、施工一體化模式作為公司未來(lái)的發(fā)展點(diǎn)，對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大利潤(rùn)和價(jià)值。二是建設(shè)高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，建設(shè)科學(xué)的分工體系、評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工立足崗位，明確發(fā)展定位，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司未來(lái)的發(fā)展積蓄力量。三是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻保持只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，服務(wù)水利建設(shè)的使命感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，看齊意識(shí)，凝心聚力，為公司未來(lái)的發(fā)展助力。四是發(fā)揮黨建核心引領(lǐng)作用，以“資質(zhì)增項(xiàng)、業(yè)績(jī)提升”為中心，落實(shí)“信用等級(jí)評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)”兩項(xiàng)工作，突出抓好“開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、人才隊(duì)伍、項(xiàng)目管理、安全管控”四項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保順利完成年度任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)上，黨總支委員、副總經(jīng)理范少華同志對(duì)公司2021年度上半年工作完成情況匯報(bào)總結(jié)，安排部署下半年的工作任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，確保順利高效完成年度目標(biāo)任務(wù)。
黨總支書(shū)記、總經(jīng)理陳彬彬同志對(duì)集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)議精神傳達(dá)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)會(huì)議要求，圍繞主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，全力做好運(yùn)營(yíng)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)等工作，確保高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。
黨總支書(shū)記、總經(jīng)理陳彬彬同志做總結(jié)部署，充分肯定今年上半年工作成績(jī)的同時(shí)就今后公司的發(fā)展提出了更高要求。一是打造多元化發(fā)展空間，充分利用好自身資源優(yōu)勢(shì)，探索發(fā)展路徑，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，以水利施工為主業(yè)，依托集團(tuán)項(xiàng)目，逐步承接市政、供水、綠化等項(xiàng)目，將設(shè)計(jì)、施工一體化模式作為公司未來(lái)的發(fā)展點(diǎn)，對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大利潤(rùn)和價(jià)值。二是建設(shè)高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，建設(shè)科學(xué)的分工體系、評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工立足崗位，明確發(fā)展定位，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司未來(lái)的發(fā)展積蓄力量。三是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻保持只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，服務(wù)水利建設(shè)的使命感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，看齊意識(shí)，凝心聚力，為公司未來(lái)的發(fā)展助力。四是發(fā)揮黨建核心引領(lǐng)作用，以“資質(zhì)增項(xiàng)、業(yè)績(jī)提升”為中心，落實(shí)“信用等級(jí)評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)”兩項(xiàng)工作，突出抓好“開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、人才隊(duì)伍、項(xiàng)目管理、安全管控”四項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保順利完成年度任務(wù)目標(biāo)。